Recessie? Ik pas! - deel 3

“Een management-goeroe, waar ik wel eens mee sprak, had het met mij over “the art of muddling through”. As tegenpool van de algemene mening dat als je maar voldoende tijd en energie in het bedrijfsplan steekt, je er wel komt. Die stuck-ers van mij, lopen daar tegen aan. Ondernemen is vooral veel dingen proberen. Goed opletten wat er gebeurt. En dan vanuit de lessen van wat werkt, weer nieuwe business binnen fietsen. Hun belangrijkste leermoment is dat een verdienmodel niet iets constants is, maar meer een geestesgesteldheid. Je moet er continue aan werken. En net als je denkt dat je het allemaal voor elkaar hebt gebeurt er weer iets dat je niet verwacht had en moet je weer iets nieuws verzinnen. Bikkelende, aanmodderende ondernemers. Goede term.”.
“Mooi verhaal. Aanmodderkunde in plaats van bedrijfsplanning. Dat is wat je starters moet leren. Je plan brengt je op gang, maar om het af te maken moet je op instinct kunnen gaan.”

Op het veld begint het er nu ook wat meer op te lijken. Er komt zo nu en dan een mooie pass over de zijkant, en dan zie je de buitenspeler netjes naar de achterlijn dribbelen en dan hoge voorzetten waar de keeper van de tegenpartij maar met moeite raad mee weet. We beginnen nu zelf ook weer wat enthousiaster te worden.

[wordt vervolgd]